Things I know in 2022
过去三年仿佛都是在同一年，2022 的末尾仿佛是 2019 年的末尾一样，这三年的记忆总感觉不真实，总有一种未来会越来越差，今天好过明天的感觉。人们喜欢在年末回顾过去的一年，我并非一个擅长回顾的人，可能习惯了遇到问题就解决问题，没有问题就制造问题吧。但偶尔回顾一下自己过去一年对这世界的认知或许也不错。
人生和价值
我相信很多人都会思考人生的意义到底是什么，我得出的结论是「人生就是为了创造价值」，这个理论也并非在什么哲学书中了解到，而是在阅读张五常的《经济解释》时突然想到的，在最初写《我所理解的商业 - 价值》时其实已经有了这个结论，而价值源于「交易」，所以人生实际上就是在进行着一笔一笔的「交易」，我们选择了与谁交易，以及交易什么，透过这些交易，我们为其他人创造了价值，也收获了其他人为我们创造的价值。
「交易」这个词可能过于「商业化」，或许用「交换」或者「分享」来说更加贴切，我对「交易」的解释时交易的双方在自愿的前提下，将自己的有用物与对方进行交换。交易通常建立在「收入」大于「支出」，也就是说对于每一方来说，获得有用物比自己付出的有用物更有价值，这样才会产生增值。这个条件之所以成立是因为「价值是相对的」，同一个物品对于交易者 A 来说的价值可能是 1 块钱，但是对于交易者 B 来说可能值 3 块钱，所以当 B 用 2 块钱与 A 交易该物品时，A 会欣然接受，交易完成后双方都获得了自己认为更有价值的物品。
人生所创造的价值也是如此，只不过在商业中，消费者需要使用金钱与生产者进行交换，而在生活中，我们与其他人的交易并不使用金钱，金钱在这里也不适用，我们交换的是「情」，爱情、友情、亲情、人情。我们帮助其他人的时候，虽然「回报」并不会立即发生，但这种行为就像是一种「投资」，我们相信在未来的某个时候，当我们遇到困难的时候也会有人站出来帮助我们。这种「情」在人与人之间建立起「羁绊」，让人生有了希望，也产生了价值。
这也是我非常喜欢小岛秀夫的《死亡搁浅》的原因，快递员 Sam 通过送货在人与人之间建立起联系，每一次送货你不会得到金钱上的回报，而只会获得对方的一个「赞」，而这些人也会在你遇到困难的提时候为你提供帮助。不仅游戏中的 NPC 如此，在战斗中当你需要弹药的时候，你只需要「吼一嗓子」就会得到其他玩家的帮助；同样在送货的过程中你的货物可能损坏、掉落，这些物品也有可能会掉落在另一个玩家的游戏中，由其他玩家帮你把获取送到目的地，游戏在不知不觉中将整个玩家群体联系在了一起。这正是小岛秀夫创造《死亡搁浅》的初衷，互联网/生活将我们每个人联系起来，我们不应该将这种联系变成一种斗争，而应当珍惜这些联系，尽可能的帮助每一个需要帮助的人，当自己需要帮助的时候，也会有人站出来。
写作和产品设计
写文章和做产品一样，一开始就想要写一篇自认为完美的文章很难，一句话里面可能有很多个概念需要被解释，或许有些概念是不说自明的，但是这种「自明」并不代表读者的理解和我的理解是一致的，如果对基础概念的理解不一致，那么读者也不会认同文章的结论。但是要考究所有的概念就需要耗费很多的时间和精力。
我之前对于「速度」和「质量」不知道如何选择，多数时候我们知道如果你求速度，追求在更短的时间内交付文章或者产品，那么质量一定会有所折扣，花更多的时间打磨的产品质量会相对更高。但问题是怎样才算是高质量呢？正如 Product-Market Fit 这个概念一样，产品的质量并不由产品自身决定，而是由市场决定的。产品的质量是基于市场的不断反馈而提升的，所以提升质量的关键实际上就是压缩产品-市场的反馈周期。反馈周期包括几个阶段：从产品发布、到用户使用、到用户反馈、到产品改进，然后再回到产品发布。所以提升质量的关键是就是快速交付和持续交付，事实上 Agile Development、Lean Startup 这些方法所强调的都是如此，只是人们再实践的时候只记住了快速交付，而忘记了持续交付（不断给予市场的反馈对功能进行改进和完善）。
写博客也是如此，不同于传统的纸质媒体，一旦发布就很难修改，需要再版去修正，博客可以随时修改。所以一篇博客文章也无需等到完美才发布，尽早发布，让读者可以尽早的看到内容，如果能形成反馈机制那就再好不过，基于读者的反馈对文章进行修正，或者基于自己之后认知的提升对文章进行补充，一次来提升文章的质量。
速度还和成本有关，假设无论如何写一篇高质量的文章都需要 1 个月的时间，如果要等到 1 个月之后才发布，那么每一篇文章的成本就是 1 个月，当你每次提笔的时候你都会知道这篇文章将要花费你一个月的时间，这无形中增加自己写文章的成本。但是如果用 Agile 的方法就是无需等文章完美，用一个礼拜写一篇能够反映核心观点的内容即可，事实上也没人规定说博客的文章一定要很长才行，所以能表达出自己核心观点就可以把文章发布了。之后再每周都更新同样一篇文章，假设也是需要花 1 个月的时间才能写完最终版，但是当你下一次提笔的时候，这个成本就不再是 1 个月，而是 1 个礼拜，这样也会更容易鼓励自己去写，因为成本降低了。
但是博客本身也存在问题，如果读者是使用 RSS 来阅读内容，大部份的阅读器当文章有更新的时候并不知晓，对于读者来说是不能看到更新之后的文章。或者读者时通过邮件来订阅的博客，文章更新通常也不会重新发送一封邮件出去。这些自然并不是什么难得技术问题，但是没有人在解决这些问题。前几天在 Hacker News 上看到一篇文章《Start a Fucking Blog》，可谓是话糙理不糙，我写博客的初衷无非是想写自己的想法，而无需担心平台对内容的审核，无论是国内如微信，还是国外如 Twitter，内容审查都同样存在。Web 3.0 的拥护者们认为 Web 3.0 的核心是让个人在互联网的资产为个人所拥有，事实上互联网从 1.0 就是这样设计的，博客（自建的博客）本身就是去中心化的。
所以为了快速发布我开始写 Newsletter，我对 Newsletter 的定位就是对于某个主题零碎的想法，这些想法在未来可能会成为一篇更加完整的文章，但在此之前我会先通过 Newsletter 的方式先传递出这些观点。
阅读和其他
作为作者的同时我也是一个读者，阅读很多其他人写的文章和书籍，在我看来这就是「知识」的生命周期，它本身也是一种「交易」。我们阅读其他人写的「文章」，并将其转化为自己认知的一部份形成「笔记」，通过整理笔记我们对某个主题有了更完整的认知，并将这种认知再次转换成「文章」分享给其他人，这也正是写作的乐趣所在。写作本身也是如此，我们将自己的认知分享给其他人本身也是对其他人的帮助，而其他人所写的内容也是对我们自己的补充，这大概就是生命生生不息的原动力吧——分享。
2021 年我一共看完了 31 本书，原计划 2022 年是要看 50 本书，结果只看完了 11 本。但是零零散散的看完了 150 篇各种文章，也算是补齐了没有看的一些书吧。2022 年的阅读有着更加明确的主题，大部份都是有关商业和增长的。2020 年开始写的「我所认识的商业」系列也暂停了，转而去了解产品增长。王赛在《增长五线》提到「企业所有的问题都是增长的问题」这点我比较认同，这也是我打算写一系列有关增长的文章，但在建立对增长的完整认知之前，我会先通过 Newsletter 的方式来零碎的讨论这当中的一些概念。
根据 Trakt 的统计，我和叫家人在 2022 年一共观看了 296 个小时的电影和电视，我过去一直在思考为什么我们需要看电影，以及为什么需要玩游戏。如果不知道为什么，那也很难知道到底怎样的电影和游戏才算得上是好的。《孤独的城市》有提到我们每个人其实都是不完整的，因为 It takes two to tango，交易也需要至少两个人才能完成的，价值也是透过另外一个交易者才能体现出来，一个人无论如何是无法创造出价值。虽然制度主义经济认为，有交易就会有「交易费用」，也正如 Alfred Adler 所说「人类的烦恼，全都是人际关系的烦恼。1」有交易就会有人际关系，有人际关系就会有烦恼。但也正因为有这些烦恼和困难，我们才需要其他人来一起克服。
Part of life is accepting that bad things are gonna happen. And finding ways to move through them together.2
小说、电影和故事驱动的游戏都是为了让我们能够更好的与其他人建立连接。从整个人类整体来说我们不过是非常渺小的一员，透过小说、电影和游戏的故事，我们更深刻的了解了那些与我们不曾有过连接的人是怎样的，那些有种不同人生轨迹的人是怎样的，「人的一生并不仅仅只是经历事物本身，更为重要的是，体验这些事物对我们的生活有什么样的意义。」你要问我为什么要看电影和玩游戏，我的回答是为了让自己变得完整，如果电影和游戏不断的在重复着相同的故事，那么这样的电影必定不是好电影，电影的核心是故事，这个故事要告诉我们未曾经历和未曾思考的启示，因为我们思考了，我们了解了，我们也在学习和进步，我们能够和那些真实经历过这些的人们更好的建立连接。
人为了创造价值而生，而价值源于交易，交易在人与人之间建立起连接，创造了价值。高质量要求我们付出更多，但更重要的是高质量是建立在沟通之上，沟通/反馈的周期越短，信息越透明，我们越能了解彼此，连接的质量才能更好，交易才能创造更大的价值。
- 岸见一郎、古贺史健. 《被讨厌的勇气——自我启发之父“阿德勒”的教导》. 2014: 75. ↩︎
- Undone Season 2, Episode 8 ↩︎