Things I know in 2022
人为了创造价值而生，而价值源于交易，交易在人与人之间建立起连接，创造了价值。高质量要求我们付出更多，但更重要的是高质量是建立在沟通之上，沟通/反馈的周期越短，信息越透明，我们越能了解彼此，连接的质量才能更好，交易才能创造更大的价值。
魔鬼出没的世界
在我看来「科学方法」应该成为每一个人的基本技能，面对每一个结论我们都可以去质疑，而作为提出结论的人，也都应该尽可能的给出足够的证。
Issue #7 - 浅谈 Product-Market Fit
先有市场，在有产品。产品之于市场，就如同答案之于问题，没有市场，产品将无处可去。拥有 Product-Market Fit 也就意味着产品的价值得到了市场的认可。
增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长五线描绘了企业增长过程中可能出现的 5 中状态，类似于 Andrew Chen 的 Cold Start Theory，后者更加体系化，相比而言我更推荐后者。
Issue #6 - PLG 产品的设计原则
为用户而设计的产品永远都不会过时，这里的「为用户而设计」已经不仅仅是产品的 UX 所代表的用户体验，而是整个用户生命周期中的体验，从发现产品到试用，再到付费，续费和升级。
Issue #5 - Growth Hacking is Bullshit
如果你的产品不够好，就别整那些花活，要赢就要拿出更优秀的产品，看谁做的产品更好。如果你的产品足够优秀，不要害怕于巨头硬碰硬，要相信产品的质量才是决定输赢的关键。
Issue #4 - 产品流量获取
要说 PLG 有什么特点，我觉得最重要的就是「可规模化」。可规模化的意思是边际成本低，也就是获取 1 个客户的成本和获取 100 个客户的成本是差不多的。
Atlassian：收购驱动增长
Atlassian 的产品增长模式可以算是 PLG 的典范，通过优秀的产品吸引客户使用并付费，然后再引导付费客户探索更多的产品，从而提升 ARPU，Sales 也更关注客户的价值，而非拉新。
Notion：社区驱动增长
Notion 的早起增长主要是依赖于社区，而社区传播的本质其实是依赖于 Word of Mouth（口口相传），而一个产品能够让用户口口相传，好的用户体验是不可或缺的。
Beamer：优秀的产品运营平台
Beamer 是一个 SaaS 化的运营工具，这家特别低调的公司，整个公司只有 1-10 个人，从 2017 年至今只有一次融资记录，但是 Beamer 在 2019 年的营收已经达到 $450K，2020 年更是达到了 $1.1M，2021 年 $1.9M，我很好奇这么一间低调的公司能够如此快速增长的。
PostHog：数据分析新秀，Google Analytics 的替代者
PostHog 之所以能够在 Google Analytics 一家独大的市场中快速成长一方面是它确实解决了 GA 一直无法完美的解决的问题，GA 太想要什么都做了，而 PostHog 在这个市场中瞄准了 toB 的 SaaS 领域的客户，很多功能也都是面向这类型客户设计的。
RICE 框架：使用定量的方法来决定需求优先级
起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小，而 RICE 则提供一种定量的方法，让需求更关注效果，通过预估效果和成本来定义优先级。
我所认识的商业：增长
在互联网中人们所说的增长更多是说商业价值的增长，商业价值的增长来源于用户价值和用户数量的增长，两者的提升没有捷径很多经验可借鉴但不一定有效，一定要通过「科学方法」的实验来证明。
The Code Start Problem
冷启动理论描述的是产品增长的生命周期，从解决产品/市场契合度到爆发点，再到飞速增长到天花板，然后进入防守构建护城河。处于不同阶段的产品所要解决的问题不同，方法也不同。
上海
我喜欢上海的自习车道，在晚风清凉的夜里人们三三两两的一起骑着车去某个地方。我也喜欢上海街边的小店，日料或者酒吧，或者藏在某个公寓里然人找不到入口的书店。
俞军产品方法论
从本质上来看产品经理还是对用户负责，最终体现出来就是用户价值的提升，用户价值的提升相对也会提升「消费者盈余」，消费者盈余增加会鼓励用户参与交易，创造更多的商业价值。
懒：最小作用量原理
宇宙基于某种目的让物体都遵循最小作用量原理运动，这种运动也是概率上最可能发生的现象，但概率上最容易发生的并不代表就是我们想要的，概率让我们变得很懒，但我们的目的则是对抗懒。
写作是一种思考方式
我们需要一种媒介可以帮助记录流水一样的想法，并且从中建立起联系，大多数的笔记应用依然在如何将「块」状的笔记关联起来，然而思维是线性的，没有「块」的概念。
我所认识的商业：企业
企业之所以存在是因为市场的交易费用，降低交易费用对企业来说是有利（利润）可图的，可持续的利润是企业生存的基础，而利润由收益和成本决定，收益基于产品的价格，而价格是购买者对商品的价值判断。
A City List
歌单：城市，每座都有自己的样子，而真正令我们留恋的是生活在这里的人，这些羁绊关联起我们在城市里的所有回忆，所有那些我们认为最美好的时光，正因为无法回去从令人着迷。
死亡搁浅
但这一路下来，我突然开始改变了，开始认识不同的人，他们让我认识到或许生活不是那么糟糕。这些人将他们的信念寄托在明天和我身上。这种信念是指路的明灯，等待着希望来临。所以为了他们，我不能停下脚步。
How Friendships Change When You Become an Adult
随着年龄的增长我们对朋友的依赖性也在降低，朋友之间没有法律或者什么强制性，也恰恰是因为没有强制性，困难时有朋友出现才会让这种看似松散的关系有其存在的必要。
巴菲特的护城河
护城河建立在企业对稀缺资源的所有权，因为稀缺的相对性和变化性，护城河也会随着技术和市场的变化而变化，世界上不存在永恒的护城河，只有快速的适应市场的企业才能长久生存。
Salesforce 简史：从 CRM 到 130 亿美金的帝国
Salesforce 从 CRM 开始，alesforce 从最初「简单好用」的目标出发，开创了 SaaS 模式的先河，再到 force.com 开发者平台的推出，率先开创了 PaaS 模式，不知道接下来 Salesforce 又会开创什么新模式。
稀缺
稀缺是因为资源的有限无法满足人们欲望的无限。欲望导致稀缺，稀缺导致专注于交付任务而忽略了任务价值。余闲是对稀缺所产生的风险做对冲，让注意力集中在价值而非竞争。