Issue #8 - Scrum is a Cancer
Scrum 有很多规则和会议,每天有站会、每隔几周有 Retrospective 会议,然后还有 Sprint planning 和 grooming。有时候这些会议确实需要花费不少时间,也有人会觉得这些事情都是在浪费时间,还不如多写几行代码。
探索设计与价值的科学
Scrum 有很多规则和会议,每天有站会、每隔几周有 Retrospective 会议,然后还有 Sprint planning 和 grooming。有时候这些会议确实需要花费不少时间,也有人会觉得这些事情都是在浪费时间,还不如多写几行代码。
国庆假期去日本,在网上没有找到关于从深圳过境香港去日本的流程,不确定需要带哪些证件,于是自己走了一遍流程之后将其记录下来。
好奇心是进步的关键,如果你看不到未来,这很正常,没有人看到的,但保持好奇心总是不会错的,去了解那些你不曾知道的事物,去你不曾去过的地方,要让自己的路越早越宽,才能「适应」这瞬息万变的世界。
我并不担心人工智能未来可能会取代人类的工作,我认为这正是科技进步的目标,科技的目标正是不断的帮助人类拓展能力的边界。人类的社会总是会不断地出现新的问题,这些问题需要新的解答,在人工智能取代人类的部份工作之后我们总会遇到新的问题,人类的工作也从解决旧的问题转向应对新的挑战。这个过程可能并不总是顺利,但其进程却无法被阻挡。
概念模型是产品设计中会用到的一种图形工具,通过图形来描述产品作为系统会出现哪些概念以及这些概念之间的联系。它可以帮助产品经理了解产品的未来,制定产品规划,也可以帮助设计师来设计网站的信息架构,对于工程师来说,概念设计实际上和数据库设计以及声明式编程的理念也很类似,也可以作为参考。
人为了创造价值而生,而价值源于交易,交易在人与人之间建立起连接,创造了价值。高质量要求我们付出更多,但更重要的是高质量是建立在沟通之上,沟通/反馈的周期越短,信息越透明,我们越能了解彼此,连接的质量才能更好,交易才能创造更大的价值。
在我看来「科学方法」应该成为每一个人的基本技能,面对每一个结论我们都可以去质疑,而作为提出结论的人,也都应该尽可能的给出足够的证。
先有市场,在有产品。产品之于市场,就如同答案之于问题,没有市场,产品将无处可去。拥有 Product-Market Fit 也就意味着产品的价值得到了市场的认可。
增长五线描绘了企业增长过程中可能出现的 5 中状态,类似于 Andrew Chen 的 Cold Start Theory,后者更加体系化,相比而言我更推荐后者。
为用户而设计的产品永远都不会过时,这里的「为用户而设计」已经不仅仅是产品的 UX 所代表的用户体验,而是整个用户生命周期中的体验,从发现产品到试用,再到付费,续费和升级。
如果你的产品不够好,就别整那些花活,要赢就要拿出更优秀的产品,看谁做的产品更好。如果你的产品足够优秀,不要害怕于巨头硬碰硬,要相信产品的质量才是决定输赢的关键。
要说 PLG 有什么特点,我觉得最重要的就是「可规模化」。可规模化的意思是边际成本低,也就是获取 1 个客户的成本和获取 100 个客户的成本是差不多的。
Atlassian 的产品增长模式可以算是 PLG 的典范,通过优秀的产品吸引客户使用并付费,然后再引导付费客户探索更多的产品,从而提升 ARPU,Sales 也更关注客户的价值,而非拉新。
Notion 的早起增长主要是依赖于社区,而社区传播的本质其实是依赖于 Word of Mouth(口口相传),而一个产品能够让用户口口相传,好的用户体验是不可或缺的。
Beamer 是一个 SaaS 化的运营工具,这家特别低调的公司,整个公司只有 1-10 个人,从 2017 年至今只有一次融资记录,但是 Beamer 在 2019 年的营收已经达到 $450K,2020 年更是达到了 $1.1M,2021 年 $1.9M,我很好奇这么一间低调的公司能够如此快速增长的。
PostHog 之所以能够在 Google Analytics 一家独大的市场中快速成长一方面是它确实解决了 GA 一直无法完美的解决的问题,GA 太想要什么都做了,而 PostHog 在这个市场中瞄准了 toB 的 SaaS 领域的客户,很多功能也都是面向这类型客户设计的。
起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小,而 RICE 则提供一种定量的方法,让需求更关注效果,通过预估效果和成本来定义优先级。
在互联网中人们所说的增长更多是说商业价值的增长,商业价值的增长来源于用户价值和用户数量的增长,两者的提升没有捷径很多经验可借鉴但不一定有效,一定要通过「科学方法」的实验来证明。
冷启动理论描述的是产品增长的生命周期,从解决产品/市场契合度到爆发点,再到飞速增长到天花板,然后进入防守构建护城河。处于不同阶段的产品所要解决的问题不同,方法也不同。
我喜欢上海的自习车道,在晚风清凉的夜里人们三三两两的一起骑着车去某个地方。我也喜欢上海街边的小店,日料或者酒吧,或者藏在某个公寓里然人找不到入口的书店。
从本质上来看产品经理还是对用户负责,最终体现出来就是用户价值的提升,用户价值的提升相对也会提升「消费者盈余」,消费者盈余增加会鼓励用户参与交易,创造更多的商业价值。
宇宙基于某种目的让物体都遵循最小作用量原理运动,这种运动也是概率上最可能发生的现象,但概率上最容易发生的并不代表就是我们想要的,概率让我们变得很懒,但我们的目的则是对抗懒。
我们需要一种媒介可以帮助记录流水一样的想法,并且从中建立起联系,大多数的笔记应用依然在如何将「块」状的笔记关联起来,然而思维是线性的,没有「块」的概念。
企业之所以存在是因为市场的交易费用,降低交易费用对企业来说是有利(利润)可图的,可持续的利润是企业生存的基础,而利润由收益和成本决定,收益基于产品的价格,而价格是购买者对商品的价值判断。
歌单:城市,每座都有自己的样子,而真正令我们留恋的是生活在这里的人,这些羁绊关联起我们在城市里的所有回忆,所有那些我们认为最美好的时光,正因为无法回去从令人着迷。