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Eventually everything connects - people, ideas, objects.

  • 思考，快与慢
    思考，快与慢 因为资源有限导致系统 2 的懒惰，因此我们需要合理分配认知资源，减少系统 2 的无效消耗，并通过习惯养成、环境布置和采纳外部建议，帮助自己在关键时刻做出更清晰、更理性的判断。
  • 从 Scrum 到 Linear Method：重塑我们的开发流程
    从 Scrum 到 Linear Method：重塑我们的开发流程 一年前我们团队从 Jira 迁移到 Linear，同时也结合 Linear Method 和 Shape Up 方法重塑了我们的开发流程，现在回头去看，无论是开发过程中的体验还是交付效率都获得了不小的提升。
  • Issue #10 - 通过 Zapier 聊聊 Product-Led SEO Product-Led SEO 就是指通过产品本身的功能作为核心关键词，通过程序化的方式来拓展关键词，构建起大量的页面的方式来做 SEO。
  • 反脆弱：从不确定性中获益
    反脆弱：从不确定性中获益 黑天鹅事件风险大且不可预测，因此我们不应该去寻找预测黑天鹅事件的方式，而应该去适应有黑天鹅的环境，适应的方式就是利用反脆弱性来构筑越来越强韧的事物。
  • 黑天鹅：如何应对不可预知的未来
    黑天鹅：如何应对不可预知的未来 黑天鹅事件是指那些难以预测但是冲击性极大的事件。难以预测的原因是：1）现实是非线性的，极小的变动都可能会产生巨大的影响；2）人类的认知偏误，导致我们会忽略黑天鹅事件发生的信号；3）我们的社会「并不鼓励」预防灾难，因为灾后救助的行为更容易获得认可和奖励。
  • The Man Who Killed Google Search Google 广告的收入依赖于用户搜索的次数，而高质量的搜索引擎只需要用户搜索最少的次数就可以得到结果，商业化与用户体验相冲突的 Google 毫不犹豫的选择了商业化，搜索的体验下降也就不可避免了。
  • Issue #9 - 有关产品创新
    Issue #9 - 有关产品创新 首先我们需要理解这个世界，理解当中不合理的存在，然后尝试去对抗和改变这种不合理。这种力量源于不断的质疑，并有勇气从根本上重塑现有的系统和流程。
  • Things I Know in 2023
    Things I Know in 2023 时间的尽头仿佛是一个巨大黑洞，吸引着我们每一个人，越靠近黑洞，我们所感受到的时间流逝就更缓慢。2023 年也思考了很多，现在回头去看，可以总结为 2 点：第一是关于「不确定」；第二是关于「对未知的恐惧」；其实还有一点是关于「连接」，但我对此还知之甚少。
  • Issue #8 - Scrum is a Cancer Scrum 有很多规则和会议，每天有站会、每隔几周有 Retrospective 会议，然后还有 Sprint planning 和 grooming。有时候这些会议确实需要花费不少时间，也有人会觉得这些事情都是在浪费时间，还不如多写几行代码。
  • 深圳过境香港去日本 国庆假期去日本，在网上没有找到关于从深圳过境香港去日本的流程，不确定需要带哪些证件，于是自己走了一遍流程之后将其记录下来。
  • 为什么伟大不能被计划
    为什么伟大不能被计划 好奇心是进步的关键，如果你看不到未来，这很正常，没有人看到的，但保持好奇心总是不会错的，去了解那些你不曾知道的事物，去你不曾去过的地方，要让自己的路越早越宽，才能「适应」这瞬息万变的世界。
  • 深度学习革命
    深度学习革命 我并不担心人工智能未来可能会取代人类的工作，我认为这正是科技进步的目标，科技的目标正是不断的帮助人类拓展能力的边界。人类的社会总是会不断地出现新的问题，这些问题需要新的解答，在人工智能取代人类的部份工作之后我们总会遇到新的问题，人类的工作也从解决旧的问题转向应对新的挑战。这个过程可能并不总是顺利，但其进程却无法被阻挡。
  • 概念模型设计 概念模型是产品设计中会用到的一种图形工具，通过图形来描述产品作为系统会出现哪些概念以及这些概念之间的联系。它可以帮助产品经理了解产品的未来，制定产品规划，也可以帮助设计师来设计网站的信息架构，对于工程师来说，概念设计实际上和数据库设计以及声明式编程的理念也很类似，也可以作为参考。
  • Things I know in 2022 人为了创造价值而生，而价值源于交易，交易在人与人之间建立起连接，创造了价值。高质量要求我们付出更多，但更重要的是高质量是建立在沟通之上，沟通/反馈的周期越短，信息越透明，我们越能了解彼此，连接的质量才能更好，交易才能创造更大的价值。
  • 魔鬼出没的世界
    魔鬼出没的世界 在我看来「科学方法」应该成为每一个人的基本技能，面对每一个结论我们都可以去质疑，而作为提出结论的人，也都应该尽可能的给出足够的证。
  • Issue #7 - 浅谈 Product-Market Fit 先有市场，在有产品。产品之于市场，就如同答案之于问题，没有市场，产品将无处可去。拥有 Product-Market Fit 也就意味着产品的价值得到了市场的认可。
  • 增长五线：数字化时代的企业增长地图
    增长五线：数字化时代的企业增长地图 增长五线描绘了企业增长过程中可能出现的 5 中状态，类似于 Andrew Chen 的 Cold Start Theory，后者更加体系化，相比而言我更推荐后者。
  • Issue #6 - PLG 产品的设计原则 为用户而设计的产品永远都不会过时，这里的「为用户而设计」已经不仅仅是产品的 UX 所代表的用户体验，而是整个用户生命周期中的体验，从发现产品到试用，再到付费，续费和升级。
  • Issue #5 - Growth Hacking is Bullshit 如果你的产品不够好，就别整那些花活，要赢就要拿出更优秀的产品，看谁做的产品更好。如果你的产品足够优秀，不要害怕于巨头硬碰硬，要相信产品的质量才是决定输赢的关键。
  • Issue #4 - 产品流量获取 要说 PLG 有什么特点，我觉得最重要的就是「可规模化」。可规模化的意思是边际成本低，也就是获取 1 个客户的成本和获取 100 个客户的成本是差不多的。
  • Atlassian：收购驱动增长 Atlassian 的产品增长模式可以算是 PLG 的典范，通过优秀的产品吸引客户使用并付费，然后再引导付费客户探索更多的产品，从而提升 ARPU，Sales 也更关注客户的价值，而非拉新。
  • Notion：社区驱动增长 Notion 的早起增长主要是依赖于社区，而社区传播的本质其实是依赖于 Word of Mouth（口口相传），而一个产品能够让用户口口相传，好的用户体验是不可或缺的。
  • Beamer：优秀的产品运营平台 Beamer 是一个 SaaS 化的运营工具，这家特别低调的公司，整个公司只有 1-10 个人，从 2017 年至今只有一次融资记录，但是 Beamer 在 2019 年的营收已经达到 $450K，2020 年更是达到了 $1.1M，2021 年 $1.9M，我很好奇这么一间低调的公司能够如此快速增长的。
  • PostHog —— Google Analytics 的替代者
    PostHog —— Google Analytics 的替代者 PostHog 之所以能够在 Google Analytics 一家独大的市场中快速成长一方面是它确实解决了 GA 一直无法完美的解决的问题，GA 太想要什么都做了，而 PostHog 在这个市场中瞄准了 toB 的 SaaS 领域的客户，很多功能也都是面向这类型客户设计的。
  • RICE 框架：使用定量的方法来决定需求优先级 起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小，而 RICE 则提供一种定量的方法，让需求更关注效果，通过预估效果和成本来定义优先级。