产品
产品的设计与商业是分不开的，设计是答案，回答了市场提出的问题，而商业则验证了这个答案的有效性。
Atlassian：收购驱动增长
Atlassian 的产品增长模式可以算是 PLG 的典范，通过优秀的产品吸引客户使用并付费，然后再引导付费客户探索更多的产品，从而提升 ARPU，Sales 也更关注客户的价值，而非拉新。
Notion：社区驱动增长
Notion 的早起增长主要是依赖于社区，而社区传播的本质其实是依赖于 Word of Mouth（口口相传），而一个产品能够让用户口口相传，好的用户体验是不可或缺的。
Beamer：优秀的产品运营平台
Beamer 是一个 SaaS 化的运营工具，这家特别低调的公司，整个公司只有 1-10 个人，从 2017 年至今只有一次融资记录，但是 Beamer 在 2019 年的营收已经达到 $450K，2020 年更是达到了 $1.1M，2021 年 $1.9M，我很好奇这么一间低调的公司能够如此快速增长的。
PostHog：数据分析新秀，Google Analytics 的替代者
PostHog 之所以能够在 Google Analytics 一家独大的市场中快速成长一方面是它确实解决了 GA 一直无法完美的解决的问题，GA 太想要什么都做了，而 PostHog 在这个市场中瞄准了 toB 的 SaaS 领域的客户，很多功能也都是面向这类型客户设计的。
读书
一本好书值得一读再读，不要追求数量，而要追求质量。
魔鬼出没的世界
在我看来「科学方法」应该成为每一个人的基本技能，面对每一个结论我们都可以去质疑，而作为提出结论的人，也都应该尽可能的给出足够的证。
增长五线：数字化时代的企业增长地图
增长五线描绘了企业增长过程中可能出现的 5 中状态，类似于 Andrew Chen 的 Cold Start Theory，后者更加体系化，相比而言我更推荐后者。
The Code Start Problem
冷启动理论描述的是产品增长的生命周期，从解决产品/市场契合度到爆发点，再到飞速增长到天花板，然后进入防守构建护城河。处于不同阶段的产品所要解决的问题不同，方法也不同。
俞军产品方法论
从本质上来看产品经理还是对用户负责，最终体现出来就是用户价值的提升，用户价值的提升相对也会提升「消费者盈余」，消费者盈余增加会鼓励用户参与交易，创造更多的商业价值。
Things I know in 2022
人为了创造价值而生，而价值源于交易，交易在人与人之间建立起连接，创造了价值。高质量要求我们付出更多，但更重要的是高质量是建立在沟通之上，沟通/反馈的周期越短，信息越透明，我们越能了解彼此，连接的质量才能更好，交易才能创造更大的价值。
懒：最小作用量原理
宇宙基于某种目的让物体都遵循最小作用量原理运动，这种运动也是概率上最可能发生的现象，但概率上最容易发生的并不代表就是我们想要的，概率让我们变得很懒，但我们的目的则是对抗懒。
写作是一种思考方式
我们需要一种媒介可以帮助记录流水一样的想法，并且从中建立起联系，大多数的笔记应用依然在如何将「块」状的笔记关联起来，然而思维是线性的，没有「块」的概念。
代码是最好的笔记
我认为每一篇笔记实际上都是在解释一个概念，一个概念首先包括定义，然后是属性（从哪些角度理解）和方法（可以用来做什么）
歌单
使用 Apple Music 创建的歌单。
应用
我尽量用最少的工具来完成更多的任务，比起工具和方法，目标显然更重要，不要吃痴迷于工具。
游戏
玩游戏当然不是为了逃避现实，而是为了新的经历。