企业之所以存在是因为市场的交易费用，降低交易费用对企业来说是有利（利润）可图的，可持续的利润是企业生存的基础，而利润由收益和成本决定，收益基于产品的价格，而价格是购买者对商品的价值判断。

因为没有人知道怎样才能成功，但是人人都知道怎样才会失败，那么我们在软件开发的过程中尽可能的避免自己不失败，也就算是一个成功了。

提到对于用户痛点的发掘，有些人觉得很难。其实我们每个人每天都会遇到各种各样的问题，只是很多时候我们都习惯了，所以不要习惯，不要习以为常，不要遇到什么事情都觉得理所当然，试着去改变它。

设计已经不仅仅是 UX 设计师的工作，公司当中的每一个人其实都是在参与设计，这也正是 Human Experience Design 的含义所在。Design for human and by human.

竞品分析不仅仅是罗列功能和描述功能，更多的需要从分析中得出结论，如果是你要去开发这样一款同类型产品，你的功能优先级会如何安排。

子弹笔记是可定制的、宽松的笔记系统。它可以用作待办清单、素描本、笔记本或是日记本，更多时候，它包含了以上所有。它会让你事半功倍。

我们需要一种媒介可以帮助记录流水一样的想法，并且从中建立起联系，大多数的笔记应用依然在如何将「块」状的笔记关联起来，然而思维是线性的，没有「块」的概念。

我认为每一篇笔记实际上都是在解释一个概念，一个概念首先包括定义，然后是属性（从哪些角度理解）和方法（可以用来做什么）

正如美国的设计师 Charles Eames 所说的「Eventually everything connects」产品、设计、开发、阅读等，都是通过不同的方式来描述事物和它们之间的关系。

我们都曾经大步行走在前途看似光明且宽广的马路上，而如今却在现实的夹缝中步履蹒跚，虽然依然想着去改变这个世界，哪怕只是其中的很小的一部分，但也害怕这夹缝会越来越窄，窄的连人都无法通行，窄的连天空都只剩下一条细线。

也许就像多数生活在这里人那样不挑剔食物，深圳也不挑剔居住在这里的人，这座城市就好象是要故意讨好每个人一样，让人觉得很无聊，但也很舒适。

那么我们的目标是什么？不断的贡献更多的知识？创造出更多的多样性？正如同衔尾蛇一般，吞食知识，同时也产出知识。

很难说我会在 2019 年继续去研究这些，也许会有更新鲜的玩意儿，我只是继续保持这份好奇心，继续这么不专注和不务正业。所以这篇文章也就只是记录我上不知道的事物，也许在 2019 年我会对此继续保持无知。

我觉得有必要写一份 About 的内容，但我不喜欢些 About me，大概是隐私问题，所以就写 About site。写 Blog 算是我坚持最久的事情，虽然中间断断续续的，但到现在也写了 10 年了。

随着年龄的增长我们对朋友的依赖性也在降低，朋友之间没有法律或者什么强制性，也恰恰是因为没有强制性，困难时有朋友出现才会让这种看似松散的关系有其存在的必要。

Salesforce 从 CRM 开始，alesforce 从最初「简单好用」的目标出发，开创了 SaaS 模式的先河，再到 force.com 开发者平台的推出，率先开创了 PaaS 模式，不知道接下来 Salesforce 又会开创什么新模式。

如果你觉得痛苦，说明你的工作方式可能不对；如果你觉得不开心，说明你还不够努力。努力不是指加班加点的工作和学习，而是用正确的方法事半功倍，乐在其中。

头脑风暴的时候我们提倡参与者不要设置任何限制，这很难，因为我们总是会习惯性去带入这些限制。而在衡量想法的时候却习惯性的忽略现实中的种种限制。

本质上敏捷的过程是一个通过反馈来不断学习的过程，通过学习来改善整个开发流程让流程更加的高效。同时也是通过不断收集用户反馈来学习用户习惯的过程，通过学习来不断的改善产品从而提升用户体验的过程。

从淘宝逃离到公众号和小程序的商家，看起来不过是从一个大平台逃到了另一个大平台而已，依然没有自己的客户。还是说与国外通过 Email 和电话建立起来的 CRM，在国内只能通过微信。

文化如果不去关注和强调平凡者们第一位置的社会地位，这样的文化，也就只有忙不迭地不遗余力地去为「不平凡」起来的人们大唱赞歌了

精益企业时代在对应了云计算时代，度过了移动互联网的红利阶段，市场开始变得格外残酷和迅速，竞争程度也前所未有。以为的产品设计从关注用户体验到开始关注整个产品交付的流程，用户体验设计转变为对服务设计。