Issue #7 - 浅谈 Product-Market Fit
先有市场，在有产品。产品之于市场，就如同答案之于问题，没有市场，产品将无处可去。拥有 Product-Market Fit 也就意味着产品的价值得到了市场的认可。
Atlassian：收购驱动增长
Atlassian 的产品增长模式可以算是 PLG 的典范，通过优秀的产品吸引客户使用并付费，然后再引导付费客户探索更多的产品，从而提升 ARPU，Sales 也更关注客户的价值，而非拉新。
Notion：社区驱动增长
Notion 的早起增长主要是依赖于社区，而社区传播的本质其实是依赖于 Word of Mouth（口口相传），而一个产品能够让用户口口相传，好的用户体验是不可或缺的。
Beamer：优秀的产品运营平台
Beamer 是一个 SaaS 化的运营工具，这家特别低调的公司，整个公司只有 1-10 个人，从 2017 年至今只有一次融资记录，但是 Beamer 在 2019 年的营收已经达到 $450K，2020 年更是达到了 $1.1M，2021 年 $1.9M，我很好奇这么一间低调的公司能够如此快速增长的。
我所理解的商业：增长
在互联网中人们所说的增长更多是说商业价值的增长，商业价值的增长来源于用户价值和用户数量的增长，两者的提升没有捷径很多经验可借鉴但不一定有效，一定要通过「科学方法」的实验来证明。
我所理解的商业：企业
企业之所以存在是因为市场的交易费用，降低交易费用对企业来说是有利（利润）可图的，可持续的利润是企业生存的基础，而利润由收益和成本决定，收益基于产品的价格，而价格是购买者对商品的价值判断。
我所理解的商业：交易费用
分工解决了稀缺性的问题，并通过交易让价值最大化，但生产和交易的过程中会产生交易费用，降低交易费用的方式就是规模经济，而组织规模经济最好的方式就是公司。
我所理解的商业：价值
老子说在道德经中所说「两者同出，异名同谓。」正如熵和负熵一样，名字完全相反，但可能是完全相同的事物，只是因为作用的对象不同，名字便也不同了。